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作者：齊睿涵
【摘要】2025年，中國AI搜索的戰(zhàn)場硝煙彌漫。傳統(tǒng)霸主百度與阿里系黑馬夸克，正圍繞著AI搜索展開激烈交鋒。
對百度和阿里而言，表面上是AI to C，背后代表的處境并不一樣。
百度面臨的是短視頻平臺崛起與AI對話交互模式革新造成的流量紅利消退、收入結構單一困境；阿里則面臨的是電商市場增速放緩、行業(yè)競爭白熱化導致的利潤空間壓縮，亟需開辟全新的價值增長曲線。
二者的共同特征是構建一站式解決方案。
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以下為正文：
傳統(tǒng)搜索巨頭與AI新勢力的交鋒
各家AI產(chǎn)品頻繁上線的同時，一場關于搜索的技術內卷正在悄然上演。
百度的搜索界面中，AI 語音助手開始主動開口答疑解惑；小紅書的圖文筆記突破傳統(tǒng)瀏覽模式，輕點即可觸發(fā)智能問答；就連日常使用的輸入法，也將搜索功能嵌入輸入框內。
由2023年ChatGPT掀起的AI搜索革命，今年迎來了全面爆發(fā)期。
五年前，搜索引擎的江湖還是“百度、谷歌、必應”老三樣的天下。目前，市場既有Google、百度、360等搜索領域的老牌選手，也有OpenAI、DeepSeek等帶著前沿AI技術闖入的新貴，也有知乎、小紅書、B站等內容平臺的身影，甚至騰訊、字節(jié)、阿里這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭也憑借各自的生態(tài)加入。曾經(jīng)穩(wěn)坐江山的傳統(tǒng)搜索引擎，開始變陣應對“中年危機”。
以百度為例，其早已不再滿足于單純的鏈接羅列。2025年推出的百度AI助手是其轉型的重要產(chǎn)品。
舉例而言，當用戶搜索“如何備考雅思”，不再是收到一堆網(wǎng)頁鏈接，而是能直接獲得一份詳盡的分階段學習計劃，甚至包含高頻錯題解析。
另一邊的夸克憑借深度搜索（Deep Search）功能破局出圈，Deep Search產(chǎn)品主要解決的是AI內容幻覺、答非所問等嚴重影響用戶體驗的問題，用戶反響較好。
與市面上多數(shù)深度思考AI遵循“先搜后想”的運行邏輯不同，夸克深度搜索另辟蹊徑，采用“先想后搜”的獨特模式。這一底層邏輯的革新，讓AI搜索的智能檢索能力實現(xiàn)跨越式提升。
高度同頻的發(fā)展軌跡
百度和阿里的“急先鋒”分別是百度文庫和夸克。
具體而言，兩大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實際都是在Chatbot的基礎上再進一步，將智能對話、深度檢索能力與多樣化AI工具深度整合，試圖構建起“一站式任務解決”的服務閉環(huán)。
百度從搜索引擎的底層技術出發(fā)，百度文庫（現(xiàn)與百度網(wǎng)盤技術融合）實際成為了復合型工具平臺。
夸克則通過夸克網(wǎng)盤、夸克高考等垂直領域技術應用吸引年輕用戶群體，最終構建起“AI超級框”的技術整合架構。
李彥宏十余年前提出過“框計算”的技術理念。即用戶無需在異構系統(tǒng)間進行數(shù)據(jù)跳轉，即可在統(tǒng)一技術框架內完成信息獲取與任務處理，與夸克當前的技術架構思路形成跨時空的呼應。
其次，從互聯(lián)網(wǎng)大廠的生態(tài)技術布局邏輯來看，將用戶流量與數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀在自有技術體系內是共同的核心訴求。
從兩家大廠的行動看，在大模型與云計算技術迭代的背景下，垂直工具整合和一站式解決方案是關鍵破局點。
前紅杉資本技術投資人杜雨指出，當前AI應用的核心技術用戶群體為學生與職場人群，其技術使用場景以桌面辦公為主。這種技術使用慣性與夸克、百度文庫的現(xiàn)有用戶群體高度重合，為技術創(chuàng)新提供了天然試驗場。
商業(yè)變現(xiàn)方面，百度文庫已經(jīng)有成熟的文檔付費生態(tài)，疊加AI功能的技術賦能，已經(jīng)開始形成新的商業(yè)化增長點。數(shù)據(jù)顯示，其AI功能月活用戶已突破9000萬，付費用戶規(guī)模超4000萬，展現(xiàn)出技術增值服務的市場接受度。
夸克則通過網(wǎng)盤存儲、智能掃描等增值服務形成用戶價值閉環(huán)，在阿里集團的技術資源加持下，當前優(yōu)先聚焦用戶規(guī)模增長與智能功能滲透率提升。
差異化探索的商業(yè)模式
對百度和阿里而言，表面上是AI to C，背后代表的處境并不一樣。
百度面臨的是短視頻平臺崛起與AI對話交互模式革新造成的流量紅利消退、收入結構單一困境；阿里則面臨的是電商市場增速放緩、行業(yè)競爭白熱化導致的利潤空間壓縮，亟需突破傳統(tǒng)零售業(yè)務的增長瓶頸，開辟全新的價值增長曲線。
基于此，阿里選擇通過夸克完善C端應用拼圖。
阿里云的基礎設施能力、通義千問大模型的算法支撐、釘釘?shù)钠髽I(yè)級服務，與夸克的 C 端流量形成技術閉環(huán)。
夸克不僅是通義大模型的用戶驗證窗口，更將技術影響力從開發(fā)者社區(qū)延伸至消費級市場。
而這種技術協(xié)同在硬件領域尤為明顯——天貓精靈與夸克團隊的整合，以及年底即將發(fā)布的AI智能眼鏡，標志著阿里正在通過軟件+硬件的技術捆綁搶占終端入口。
百度則選擇AI Agent作為差異化路徑。其推出的“自由畫布”“秒噠”等工具型產(chǎn)品，聚焦PPT生成、代碼開發(fā)等垂直場景，通過深度技術賦能激活付費潛力。
秒噠產(chǎn)品數(shù)據(jù)顯示，在內測用戶中企業(yè)與個人用戶比例持平，這種To B與To C場景的雙向滲透，體現(xiàn)出百度對技術深度換商業(yè)價值的判斷。
不同于阿里的硬件生態(tài)布局，百度更注重在細分領域構建技術護城河，試圖通過解決具體任務的效率痛點實現(xiàn)用戶付費轉化。
此外，在這場競爭中內部業(yè)務協(xié)同尤為重要。
阿里將通義APP并入夸克所在的智能信息事業(yè)群，完成從大模型研發(fā)到C端應用的技術鏈路打通；百度文庫則接入DeepSeek等外部模型，展現(xiàn)出在自研技術與生態(tài)合作間的平衡策略。
值得關注的是，字節(jié)、騰訊等企業(yè)也紛紛在“超級助手”賽道加速布局，行業(yè)競爭逐漸從單一產(chǎn)品功能迭代升級為場景+技術+生態(tài)的立體博弈。
尾聲
今年以來，全球范圍內AI搜索技術監(jiān)管框架正在加速成型。
歐盟強制要求生成內容必須明確標注數(shù)據(jù)來源，中國則推出“搜索結果可信度評級”技術標準，這預示著未來的市場競爭將從單純的算法性能、生態(tài)構建，轉向技術合規(guī)能力與用戶信任體系的較量。
但這種技術進步也意味著用戶需要適應全新的信息交互方式——從被動接收網(wǎng)頁鏈接轉向主動與智能系統(tǒng)對話，從盲目檢索升級為資源整合，人機交互的技術形態(tài)正發(fā)生根本性轉變。
如何讓搜索系統(tǒng)先一步讀懂用戶需求，是做出好產(chǎn)品的關鍵。
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